C'est d'abord aux futurs franchisés que les deux auteurs s'adressent ici, en égrenant dans un genre célèbre, leurs sept premiers conseils pour bien choisir un réseau de franchise. Les trois derniers "commandements" concernent ceux qui auront franchi le pas.

La collaboration entre le franchiseur et son futur partenaire franchisé nécessite souvent des mois de préparation entre les premiers contacts et l'ouverture du point de vente. Cette période, que l'on peut qualifier de préparatoire, mérite une grande attention.

Ouvrir boutique sous une enseigne sans réaliser une étude de marché et sans bâtir un prévisionnel est à peu près impossible. Ce sont des tâches qui incombent au futur franchisé, et que le franchiseur n'entreprendra pas à votre place. Mais il doit vous aider. A vous de vérifier toutes ses affirmations.

La franchise est à la mode. Mais ce n'est pas une formule miracle pour gagner vite et plus sans travailler plus et surtout sans vérifier où l'on met les pieds.

Les responsables franchise des banques voient passer chaque année plusieurs centaines de dossiers de financement de points de vente franchisés. Quels sont leurs critères d’analyse pour financer, ou non, l’investissement envisagé ?

Si le franchisage vous apparaît comme la meilleure voie pour le développement de votre projet professionnel, encore faut-il ne pas se tromper de franchiseur. Il est différent de s'engager dans un réseau renommé et bien implanté ou avec une enseigne nouvelle qui n'a pas encore de passé reconnu.

Le prévisionnel est l’un des éléments clés, avec l’étude de marché et l’implantation du point de vente, de votre décision de signer avec une enseigne.

Vous trouverez ci-dessous un instrument d’évaluation des franchiseurs que vous rencontrerez au cours des Salons, mais aussi dans vos contacts individuels.

Un contrat de franchise est un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés.